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中国院召开2018年第十次生产协调会
 
发布时间: 2018-11-09 [特大 ]

       10月16日下午,项目管理部组织召开了中国院2018年第十次生产协调会。会议由马海总经理主持,中国院各经营部门、设计部门、职能部门、分公司的60余人参加了会议。

       会议首先阐述了2018年前三个季度院公司的整体生产经营情况:截至9月,中国院设计累计合同额同比减少6.3%,已完成预算比率80%;EPC累计合同额完成预算比率99.8%;中国院累计设计收费同比减少1.6%,已完成预算比率65%; EPC收费同比减少1.16%,已完成预算比率67%。此外,住宅和公建的累计合同额比例及累计收费比例与上月相比无明显变化,住宅项目占比程度较低,形势依旧不容乐观。

       会议还就各经营部门9月收入预算完成情况等内容做出通报:聚和中心、国家住宅中心、建筑一院、陕西分公司、总监二部、建筑三院、环艺院、国住人居、总监五部等10个部门按收入预算的计划比例完成任务。各设计部门9月设计产值完成情况:有14部门设计产值超过50%。2018年前三个季度副总监累计签约合同情况:由总监一部、总监二部、总监三部、总监六部和总监七部的副总监累计新签合同额8000万元,有效合同额占比近84%。

       随后,会议通报了中国院外审相关情况等议题。科技委执委会的霍文营总工程师提出,外审团队总体对中国院评价较高,但也存在一些问题。他针对14条外审专家提出的问题,逐条描述了问题的具体内容和细节,提出了针对每条问题的处理建议,同时提到了相应的处理部及负责人。

       马海总经理就外审中暴露出的问题做了进一步的强调和补充。他指出,管理评审的核心便是把部门存在的问题暴露出来。目前中国院一些项目的管理评审报告在问题收集方面有所欠缺,未来的评审过程中各部门要加强风险意识。同时,各部门应在管理评审会议上提出对中国院的诉求,并对年度质量目标的完成情况加以说明。此外马海总经理还就其它问题提出几点要求:各部门对于质量目标的落实、完成要有具体的措施;内审时应尽可能的发现问题、暴露问题,以便根据质量标准真正地解决问题;为优化技术管理流程、规避工程总承包的高风险,相关部门应尽快完善或建立相关管理办法并规定其出台的时间节点。

       接下来,工程服务部的张亚东主任以结构专业为例,宣贯了关于施工配合阶段技术文件的相关管理规定。处理一般性技术文件,应严格遵照中国院的设计管理程序及设计技术文件质量控制流程执行。

       随后,会议通报了关于配合财务部完成“国家审计署审查整改企业确认收入”的相关工作安排。介绍了中国院最新项目信息汇总表的填写方式;中国院主营业务阶段划分及阶段完工比例规定;中国院主营业务设计、咨询类项目外部证据的形式等。

       最后,马海总经理对院公司确认收入问题作出指示。他强调,中国院将借着审计的东风将外审中暴露出来的问题加以贯彻落实,并按照国家审计署的相关要求完成整改。中国院要加快推行现代企业管理制度,以期在2021年前落实现代财务管理方式。各业务部门应加强完善项目信息表填报的归真工作,凡是有经营权的部门或中国院子公司,须加强应收账款的管理。未来中国院会将具体工作细节和要求落实到管理办法中。

       会议结束前,马海总经理再次强调各生产、经营部门在未来的三个月内须进一步落实部门的应收账款,加强设计收费。经过此次生产协调会,各部门深入明确了2018年最后一个季度的重点工作和前进方向。相信各部门成员会继续保持团结协作的精神,凝心聚力,激流勇进,顺利完成年度指标。

 
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